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外包勞務(wù)隊伍內(nèi)部管理難度大，在施工過程中，會不同程度的對項目施工產(chǎn)生影響，而自有勞務(wù)隊人員流動比較少，人員之間相對熟悉、配合度比較高，將極大提高生產(chǎn)效率。結(jié)合中固建設(shè)多年的房建項目案例，中固在房屋建筑的質(zhì)量通病尤其是防水施工中深受其害，痛定思痛，公司決定以自有項目為平臺，成立專門的防水“產(chǎn)業(yè)”工人，讓他們的身份從“農(nóng)民工”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)工人”，讓他們的收入模式從“承包”變?yōu)轭I(lǐng)工資。

2018年9月，中固建設(shè)探索成立了安徽固盛防水工程有限公司，作為以公司化正式確定合伙人的首創(chuàng)，在這塊試驗田里，中固建設(shè)要求他們不斷創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，讓關(guān)鍵崗位、技術(shù)能手以合伙人的身份參與公司的經(jīng)營管理。產(chǎn)業(yè)基地的建立，工人身份的轉(zhuǎn)變帶來責任意識和質(zhì)量意識的提高，讓中固建設(shè)各項目的的防水施工質(zhì)量進一步提升。

隨著一項項的改變，中固建設(shè)敢于打破常規(guī)，打破建筑行業(yè)的固有管理模式，在產(chǎn)業(yè)工人培育上進行積極的探索，讓企業(yè)、工人、業(yè)主三者的權(quán)益均得到了有效保障。產(chǎn)業(yè)工人管理新模式做了一次重要和有益的探索，也為中固建設(shè)在設(shè)備租賃、模板腳手架工程等方面，積累了探索和推廣的經(jīng)驗。中固建設(shè)致力打造夢想、創(chuàng)造、分享的建筑業(yè)平臺，在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中打造不傳統(tǒng)的“中固”品牌。