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2016年10月31日公司在信達(dá)天御項目部會議室召開了全體班組懇談會，參會人員包括公司高管層、部門經(jīng)理，各項目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理及全體班組負(fù)責(zé)人。會議的議題只有一個,那就是“公司如何優(yōu)化服務(wù)加管理，與班組長實現(xiàn)共贏和共存”。首先由常務(wù)副總徐華龍向與會人員詳細(xì)說明和解釋了公司實行的“公司主要班組A、B、C三級評價分類體系”文件的相關(guān)內(nèi)容。主要敘述內(nèi)容包括該文件的等級劃分、獎懲措施、運(yùn)行機(jī)制和評價周期等。工程部、安全部經(jīng)理及工程系統(tǒng)分管副總陸裕國根據(jù)近期對各項目部的質(zhì)量、安全的巡查和面臨的各類問題的現(xiàn)狀情況進(jìn)行了分析、通報和解讀。總經(jīng)理陶征強(qiáng)從公司的戰(zhàn)略高度出發(fā)，敘述了公司的發(fā)展現(xiàn)狀、當(dāng)前面臨的困難以及未來的發(fā)展機(jī)遇和前景，希望能和各位班組負(fù)責(zé)人做到“同心、同路、同行”共同迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇，實現(xiàn)共贏。陶總要求公司各級管理部門對班組長必須做到“服務(wù)+管理”，要先有服務(wù)再談管理，實事求是的為班組解決問題，解決困難。并希望通過“服務(wù)+管理”的理念實現(xiàn)與班組長在當(dāng)下建筑業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下的共存、共發(fā)展。各班組長在公司各高管層真誠、懇切的發(fā)言中受到鼓舞，紛紛發(fā)言述說當(dāng)前遇到的問題、困難和困惑。并表態(tài)支持公司的各項決定，積極配合項目部的工作，支持公司的做大做強(qiáng)，實現(xiàn)共贏共存。